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    天府公司:在推進企業轉型發展上下功夫
    文/劉長兵    圖/  責任編輯/ 劉長兵    2019年08月27日   [ ]

      

    天府公司在企業轉型發展醫養產業過程中,著力在規范公司運行、提升經濟運行質量、提升綜合管理能力、規劃落地實施方面下功夫,推進公司高質量發展,努力打造一流大健康管理與醫養融合服務型企業。

    在規范公司運行上下功夫。該公司高度重視轉型發展中依法治企,依法依規推進企業改革和實施各項政策措施,從源頭上避免法律和信訪穩定風險,堅持民主集中制,落實好“三重一大”決策制度,做到科學、合規決策。按照公司法和現代企業制度,完善新公司法人治理結構,規范公司運行,制定新公司章程及“三會一層”議事規則。依法依規管理子公司,不代包代管,落實責權統一。

    在提升經濟運行質量上下功夫。該公司實行全面預算管理、開源節流。對各單位層層分解目標、層層落實責任、層層傳遞壓力;大力實施一廠一策,著力將醫養板塊單位打造成為公司的支撐,其他單位必須消滅經營性虧損,進一步加強非經營性費用控制和關閉單位費用管理。進一步做好稅收籌劃和各類補助資金的爭取,努力盤活閑置資產。

    在提升綜合管理能力上下功夫。該公司進一步優化管理模式、優化勞動力組合、推行新的“三定”,全面實施績效掛鉤考核。將各單位工資總額與效益掛鉤,分為基礎工資、安全績效工資、利潤績效工資三塊,各單位確定了分配與考核辦法,實行增人不增資、減人不減資。各單位按照公司下達的經營目標,根據自身行業特點安排好生產計劃,努力完成既定目標任務。

    在規劃落地實施上下功夫。該公司按照新理念,瞄準行業標桿,高起點產業規劃,高標準項目建設,讓新公司快速成長,并逐步走向卓越。同時,確定了醫養資產整合時間節點,有序實施天府公司及集團范圍醫養相關資產整合。在項目管理方面,按項目負責制實施項目管理;根據產業規劃,按分類管理的思路推進轉型項目,力爭做好合川合頤康養中心、綦江康養中心建設,天府院區布局調整及配套體檢中心搬遷、焦家溝老年公寓利用;著力于對天府智慧康養產業園、九鍋箐森林康養示范區規劃論證,盡快付諸實施。

     
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